公司人才发展举措 - 公司于10月23日组织开展2025年岗位“助理制”考核评价工作，全面检验8名员工的培养成效 [1] - 公司将“助理制”培养作为青年人才梯队建设的核心抓手，从选拔、带教、实践、管控四大维度打造培养模式 [2] - 公司通过遴选8名有基层工作经验的青年员工下沉至基层供电所担任所长助理，旨在实现“青年成长”与“基层赋能”的双向价值提升 [2] 考核评价体系 - 考核采用笔试与实操相结合的方式，旨在考出真实水平、评出客观能力 [3] - 笔试环节围绕助理岗位核心职责，编撰涵盖安全生产规范、用户服务流程、基础管理要求的理论题库，形成A、B两套试卷，采用交叉阅卷、双人核分模式确保成绩准确 [3] - 实操考核聚焦实战能力，设置线路隐患排查、表计故障处理、业务受理模拟3类场景，评委从操作规范性、效率、问题解决精准度三方面现场打分 [3] 培养成果与员工反馈 - 助理期间，员工协助所长梳理安全生产台账并建立“周核对、月归档”机制，为所内决策提供数据支撑 [4] - 员工组织供电所员工培训，设计“理论+实操”课程，并制作应用“说明书”以提升供电所智能化办公水平 [4] - 员工普遍表示通过助理岗位历练，深化了对基层业务流程的理解，显著提升了沟通能力与大局意识，学会了从管理部署的角度思考工作 [4] 未来规划与制度深化 - 考核结束后，公司领导班子结合员工日常表现与考核情况，逐一对每位青年员工提出针对性改进意见 [4] - 公司后续将结合各供电所人员老龄化程度与业务负荷差异，建立动态匹配机制，实现青年力量的精准补给与老龄化问题的靶向缓解 [4] - 公司计划完善“助理制”培养任务清单与成长手册，明确助理期间需掌握的核心业务，以实现个人能力与企业需求的同频共振，夯实人才梯队建设基础 [4]