文章核心观点 - 董明珠与雷军2013年的10亿赌约代表了两种截然不同的商业路径，并成为十年后商业逻辑和公众口碑反转的标志性事件 [2] - 商业价值的判断标准从十年前推崇互联网轻资产、粉丝经济的“颠覆者”，转向如今更看重技术自主、品质安全和扎实积累的“创造者” [11][20] - 商业的根本逻辑始终是真诚对待用户和扎实积累核心能力，浪潮退去后考验的是企业的“硬底子” [20][22] 商业路径对比 - 雷军代表轻资产模式，通过整合供应链和粉丝经济快速打开市场，是2013年互联网浪潮中的“潮人代表” [4] - 董明珠代表重资产模式，坚持自建工厂、投入研发和构建线下体系，在当年被视为“老派实干家” [4][6] - 行业初期更看好雷军的互联网模式，对董明珠代表的制造业路径存在“跟不上潮流”的质疑 [6][9] 口碑变化与原因 - 十年后董明珠口碑上升，其坚持的技术自主、不裁员、保障员工福利等“固执”行为，在当下成为加分项 [11][18] - 雷军口碑变得复杂，其个人IP与品牌深度绑定在汽车等安全敏感领域成为双刃剑，近期“颜值即正义”的造车言论引发行业担忧 [12][14] - 公众对雷军和小米的感知从“真诚的创业者”转向“营销感”，信任度有所折扣 [16] 行业趋势演变 - 行业标准从追求“颠覆感”和快速迭代，转变为重视技术根基、产品品质和供应链安全 [20] - 互联网企业如阿里、腾讯、字节跳动纷纷向“实”转型，加大硬科技和智能制造投入 [20] - 格力三十年聚焦空调领域做到极致，体现了扎实积累核心能力的长期价值 [22]