商业模式与市场表现 - 公司在欧美市场凭借极低价格和丰富品类获得年轻消费者青睐，成为热门品牌[5] - 公司采用算法预测消费者喜好，并根据网页点击、收藏、下单等行为进行按需生产[10] - 商业模式包含扭动转盘赢取折扣等花样促销手段，对年轻女性吸引力显著[6][8] - 公司供应链速度极快，一旦发现产品有畅销苗头便立即加速生产，全面碾压Zara等传统快时尚品牌[16][18] - Zara从设计到上架需两周，但公司在全球合作工厂的支持下上货更快[17] 消费行为与社会影响 - 低价策略使消费者能够用很少的价格购买大量商品，带来强烈的购物刺激感和幸福感[10][23] - 由于商品价格过低，导致消费者购买更多且丢弃更快，形成"反正便宜丢了也不可惜"的浪费心理[13][14] - 按需生产模式实际上将浪费从仓库转移到了消费者的衣柜，并未从根本上消除浪费[11] - 这种模式被视为消费民主化的胜利，使更多低收入年轻人能够获得时尚商品[23] 供应链与劳工问题 - 低价策略导致工厂利润微薄，进而通过压榨工人来实现成本控制[19] - 工人面临长时间加班、低工资、工作条件差和社会福利缺乏等问题，无法达到欧盟标准[19] - 欧洲品牌在选择供应商时会对环境和社会可持续性进行严格审查，包括最低工资、工作时长等标准[21] - 公司商业模式将成本外包给了环境与底层劳动者，是一种全球化的"平权"形式[23] 监管环境与行业趋势 - 法国出现抵制活动，被视为欧洲消费者觉醒的第一步[4] - 瑞典环境大臣表示希望禁止此类公司，但因货物先经过其他欧盟国家而实施困难[27] - 欧盟正在准备《可持续产品生态设计法规》，要求进口产品符合耐用、可修复、可追溯等可持续设计原则[29] - 欧盟每年收到的40亿个包裹中，90-95%来自中国[29] - 瑞典已有品牌在商品价格牌上标注生产流程、运输过程及二氧化碳排放量等信息[29] - 未来行业竞争可能从价格竞争转向价值竞争，需要创造既平价又环保的新商业模式[24][29]