41天，娃哈哈上演了一出令人眼花缭乱的"品牌变脸"。 宗馥莉刚在9月辞去集团职务，推出"娃小宗"新品牌，转眼又在10月底收回成命，宏胜系销售各分公司 接到通知，2026年继续使用娃哈哈品牌。"娃小宗"品牌暂时"退场"。 一位娃哈哈集团内部人士透露，宗馥莉也已回到娃哈哈上班，但因此前辞去娃哈哈集团董事长及总经理 职务，她现在是以宏胜饮料集团总裁的身份行事。 这场来得快、去得也快的品牌风波，不仅让外界看得云里雾里，更暴露了娃哈哈这家老牌企业内部的深 层困境。 平心而论，宗馥莉试图推动变革的初衷不难理解。自接手以来，她面临着业绩增长乏力、品牌老化等一 系列挑战。但问题在于，改革不可能一蹴而就，需要周详的考量和稳妥的推进。 更值得关注的是经销商的集体反应。据媒体报道，全国超过95%的核心经销商对"娃小宗"持观望态度， 仅有不到5%的经销商愿意接手新品牌。一位河北经销商的感慨很能说明问题："AD 钙奶靠'娃哈哈'三 个字就能走货，换'娃小宗'要重新铺渠道、做推广，风险全压在我们身上。"这番话道出了市场的现实 ——品牌价值需要时间的沉淀，不是简单换个招牌就能解决的。 回顾宗馥莉掌舵期间的改革路径，其急切心态可见一斑。大幅 ...