费用管理治理工作背景与成果 - 公司纪检监察组推动集团党组于今年3月开展费用管理治理工作，聚焦2022年以来销售、管理、制造、研发、财务五大类费用及外委外协、运输物流等领域，重点查找挥霍浪费、虚报套取等问题[1] - 在自查自纠和重点检查阶段共发现问题572个，研判形成问题线索50件，进入集中整改阶段后已修订制度46项，累计挽损300余万元[2] - 严肃查处了集团某二级企业下属车队违规套取、发放补贴问题，一名班子成员受到党内警告处分，4名相关责任人分别受到诫勉、批评处理[1] 治理工作策略与转变 - 公司纪检监察组改变过去作为治理工作“牵头人”的定位，进一步聚焦主责主业，推动党组履行主体责任，发挥职能监督和业务监督作用[3] - 治理工作实现更精准的转变，集团各单位利用财务共享服务系统、司库管理系统、合同管理系统等信息平台，运用大数据技术加强分析研判，排查发现费用管理漏洞12个[3] - 从近年来监督实践看，集团部分下属企业违规报销等情况不时发生，存在一定廉洁风险，因此将费用管理作为治理主题[2] 未来工作方向 - 公司纪检监察组将持续强化监督，将问题整改情况纳入监督任务清单，推动标本兼治、系统施治[3] - 加强对二级单位纪委的指导，推动公司系统纪检监察机构持续强化重点领域廉洁风险防范，为集团高质量发展提供保障[3] - 治理工作通过自查自纠、重点检查、集中整改3个阶段，查找费用管理、报销、支付等方面问题病灶，堵塞管理漏洞，补齐制度短板[2]