行业前景与核心观点 - 未来3-5年，预计不少于三家中国头部黄金矿企将跻身世界前十，引领全球黄金矿业进入中国时代 [1] - 目前全球前十大黄金企业中，仅有紫金矿业一家中企 [2] - 中国黄金矿业全球化驱动力发生根本转变，由经济驱动、产业驱动转向战略驱动、国家驱动 [2] 金价表现与市场环境 - 国际金价年内涨幅超50%，现货黄金价格一度突破4300美元/盎司，在短短两个月内飙升超过1000美元 [2] - 金价推高资产价值，成熟金矿多被国际巨头垄断，导致并购难度大，但中国企业仍持续寻求海外扩张 [8] - 市场不确定因素仍在，但标普目前对黄金项目仍看好 [9] 政策支持与发展方向 - 工业和信息化部等九部门印发《黄金产业高质量发展实施方案（2025—2027年）》，鼓励企业深化海外投资合作，高质量共建一带一路，提升跨国经营水平 [3] 中资矿企海外并购活动 - 近五年中资矿企海外矿业金属并购支出每年超20亿美元（约合142.26亿元人民币） [7] - 因碳酸锂价格下跌，中资海外锂投资放缓，转向黄金领域；2024年中资黄金海外并购达6笔，总值约17亿美元（约合120.92亿元人民币） [7] - 紫金矿业以10亿美元收购美国纽蒙特公司旗下加纳阿基姆金矿项目，并完成对哈萨克斯坦Raygorodok金矿项目100%权益的收购 [5] - 盛屯矿业拟以1.9亿美元（约合13.5亿元人民币）收购加拿大Loncor公司100%股权，获得刚果（金）的阿杜姆比金矿项目 [6] - 兴业银锡通过其香港子公司完成认购澳大利亚上市公司Far East Gold Limited增发股份2391.73万股普通股，这是该公司首个海外矿业项目 [4] 海外并购的驱动因素 - 企业自身实力提升，包括科技创新及高端化、智能化、绿色化、安全化能力，以及国际化战略落地能力和与资源国合作的能力 [9] - 外部环境提供并购窗口期，中国对外矿业务实合作积累良好声誉，“一带一路”等倡议营造良好国际氛围 [9] - 当前外部形势错综复杂但危中有机，疫情期间及锂价大跌导致部分矿业企业资金链问题，为有实力的中资企业提供并购机遇 [9] - 中国是全球第一大黄金消费国，消费全球20%的黄金，但产量占比仅10%，储量占比仅5%，储产销高度错配倒逼海外布局 [9][10] 海外并购面临的挑战 - 资源民族主义是重要挑战，例如几内亚西芒杜项目要求生产放在本地、对劳工数量有要求，影响原有业务模式 [11] - 法律与税收层面复杂，如智利的权益金按从价计征，刚果金有超额利润税，秘鲁探讨开征暴利税，这些税种独立于普通税种，实践操作与理论可能存在差异 [12] - 部分国家矿业税种存在“区域差异”，如省税、特许权使用费，若不了解当地税务部门实操规定，投资决策和测算存在很大风险 [13] 应对挑战的策略与关键要素 - 通过提前的法律、税收方面研判，可以提高整个行业的收益率水平，这与ESG话题相关 [15] - ESG与税收优惠、碳税挂钩，做好ESG可以节约成本 [16] - 收购仅是海外布局的起步，后续整合是关键考验，关键在于沟通能力以及尊重、理解不同文化和制度的心态 [16] - 需要理解社区、政府、员工等利益相关方的诉求，并将其转化为矿企应承担的成本，具备跨文化沟通能力才能“融得入” [16] - 资源民族主义应被视为中性词，是矿业形影不离的“好朋友”，资源国家有权利用本国资源为本国人民谋福利 [16] - 人才是解决所有问题的核心，包括中国人才、所在国优秀员工以及第三国中具有国际理念和矿业经验的人才 [17]