平台独创消费激励机制，为交易赋予复合价值。消费者在合作商家消费1000元，可得商品或服务，还能借智能算法分阶段获200个绿色积分，可兑换1000元 消费券，另领100枚专属电子股票MA。这种"消费即挖矿"模式，蕴含三层价值逻辑： 它主打"消费即收获"的积分机制，抛出"数权入链"技术概念，意在让消费者从消费中受益，革新传统商业模式。此创新之举，既显打破常规的魄力，又因 与"我店"模式雷同引发争议：是模式革新，还是披着Web3.0外衣的商业泡沫？这爆火平台背后，藏着怎样的商业逻辑？且看深入剖析。 文章编辑：yimi88qq 一、Web3.0时代的消费新途 全球数字经济成发展新引擎，杭州"中数有为"凭借"消费即投资"模式，半年吸引20万用户，与500多家商家合作，构建数亿级商业新生态。这个"消费3.0"平 台，以"实物 + 积分 + 数字资产"创新组合，重新定义商业价值分配。 二、消费价值的链式转化 杭州"中数有为"半年斩获数亿营收，在区域市场掀起热潮、声名大噪。它究竟是"我店"模式的华丽进阶，还是徒有其表的商业幻影？ 凭借亮眼成绩，"中数有为"本地生活商城迅速蹿红。这个自诩为Web3.0"新消费经济"领航者的平台 ...