公司核心举措与成效 - 公司通过机制改革实现政策性与经营性职能分开，划归县经发集团并接受县发展和改革局监管，完成人员、实物、财务、账务四分开，夯实管理基础 [1] - 投入200多万元建成信息化管理系统，实现业务流程一卡通，收储效率显著提升，其中液压卸车平台配自动清理筛使卸车效率较传统方式提升2倍以上 [1] - 视频分析系统接入山东省粮食动态监管平台，实现粮食库存、质量、流向三透明，提升监管精准度与效率 [1] 仓储设施与技术升级 - 为仓房配备先进通风、控温设备，并在1号、2号仓实施智能化粮仓系统以精准调节温湿度 [2] - 在专业机构指导下对部分钢结构屋面仓房进行反射降温隔热与菱镁板吊装改造，升级智能化粮情监测系统以实现精准控粮 [2] - 公司计划于2026年高标准新建1栋1万吨仓房及配套设施，以持续提升仓储功能 [3] 运营管理与应急保障 - 公司从人防、物防、技防入手完善储粮、调运、消防、安保等设施，定期开展安全培训与应急演练 [2] - 建立粮食应急响应机制，明确突发事件下的粮食调配流程与责任，疫情期间通过轮换小麦投放市场平抑粮价波动，保障当地面粉加工企业粮源 [2] - 以制度建设为抓手，落实地方储备粮仓储管理办法，形成计划—安排—检查—考核四步工作法，并制定安全生产管理手册明确安全职责与操作规程 [2]