小米汽车组织架构调整 - 公司近期宣布组织架构调整，设立全新一级部门“架构部”，负责智能电动汽车下一代技术架构的思考定调 [1] - 新部门直接向雷军汇报，成员包括部分研发部门负责人与核心骨干，整车研发负责人崔强进入架构部，原电动力负责人王振锁接替其负责整车研发 [1] - 将技术架构职能提升为一级部门并由CEO亲自带队，显示出公司对前瞻性工作和技术定位的高度重视 [1] 技术定调的战略意义 - 一个汽车平台通常存续3-5年并推出3款以上车型，一代技术平台将决定车企未来一段时间的销量乃至生存命运 [2] - 技术定调是长周期工作，通常需要提前5-8年进行，涉及战略眼光、技术预研与供应链合作的三重考验 [2] - 预研部门需设定前瞻性技术目标并进行推演，例如在2019年普遍100kW快充时，就需思考2025年推800kW超快充或固态电池路线 [2] 智能电动汽车技术趋势 - 电动化技术层面，企业间在高性能电机技术上竞争，向上突破需平衡成本与收益；电池技术中超充与固态电池路线并行，超充影响电池寿命，全固态电池大规模落地节点未知 [3] - 底盘机械领域正向线控转向、线控制动及主动悬架演进，例如蔚来ET9搭载相关技术，起售价76.8万元，新技术成本仍高 [4] - 线控转向可缩短转弯半径但未与传统后轮转向拉开代差，用户体验需优化；悬架体验更多取决于企业调校功底 [5] - 智能化竞争焦点在于AI大模型与L2级高阶辅助驾驶上车率，行业正向L3级自动驾驶跃进，但商业化路径与用户付费意愿不明朗 [5] 小米汽车的技术投入与市场表现 - 公司自创立便选择自研高性能电机，规划三代产品，助力SU7实现零百加速2.78秒，并推动SU7 Ultra在纽北赛道突破保时捷Taycan圈速记录 [6] - 前瞻性技术投入帮助公司建立独特行业形象并助推销量，SU7累计销量突破25.8万辆，YU7上市三个月交付超4万辆，售价52.99万元起的SU7 Ultra锁单量超2.3万辆 [6] - 技术领先带来的市场优势强化了公司对前沿技术投入的决心，汽车业务有望于今年实现单季度盈利 [6] 行业竞争格局与应对策略 - 行业竞争节奏加快，车企面临在更短周期内推出低成本、高竞争力产品的压力，导致许多企业倾向于采取配置叠加（如增加屏幕、升级座椅）等快速策略 [7] - 配置叠加与成本控制的竞争模式易导致产品同质化，一旦特定配置普及，产品核心差异减弱，消费者决策将再次倾向价格优先，企业面临更严峻的增长压力和利润挑战 [7] - 面对技术快速迭代，企业寻求不同突围路径，例如理想汽车在2024年宣布转型为人工智能企业，推出MindGPT、VLA司机大模型等技术 [8] - 公司将技术架构思考提升为一级部门，是为在繁荣但模糊的技术竞争中理清投入方向，找到未来增长点，提供了行业应对技术迭代的一种响应范式 [5][8]