Workflow
从“造什么卖什么”到“要什么造什么”,双11家电供应链柔性升级
第一财经·2025-10-28 21:28

双11家电市场策略 - 尽管有机构预测今年双11家电市场销售额可能同比下滑,但电商平台和家电龙头企业正通过加强产品定制合作等方式奋力一搏,以满足多样化需求并稳定大盘 [2] - 格力电器表示今年双11促销周期较长,目前赛程只进行了三分之一,机会尚多,公司与京东、天猫、抖音等平台均有定制产品合作 [2] - 京东通过用户画像分析协助格力定义产品,以覆盖渗透率较低的市场,例如为东北地区定制售价在2000元以下的小凉神空调 [2] 产品定制合作与销售 - 京东与格力的定制合作已见成效,定制款AI节能王子空调累计销量达13万台,并为今年双11定制了小凉神空调 [2] - 合作不仅限于空调,京东今年包销格力“织风者”循环扇12万台,冬季还定制了10多万台踢脚线取暖器 [2] - 京东还与美邦合作推出鸿蒙智选的风神之眼空调,尝试通过定制化给消费者更多样化的产品选择 [2] 空调市场现状与渠道策略 - 空调在国内城镇每百户拥有量已达约146台,普及率很高,但在部分乡村地区渗透率仍较低,如东北地区每百户拥有量仅约20台 [3] - 当前空调市场结构发生变化,2100元以下产品占据近半市场空间 [3] - 格力电器针对不同渠道定制不同产品,线上线下渠道产品线区分,旨在适应消费结构变化并在每个价位段提供高品质产品 [3] 产品定制的挑战与支撑 - 产品定制的主要难点在于品牌与电商平台就数据分析结果达成共识,以及如何实现产品性能与成本的匹配 [3] - 智能制造水平的提升为产品定制提供了更多可能性,格力在珠海的智造基地总投资将达150亿元,年产出将达1230万套空调 [3] - 总装集成智造旨在解决人工组装效率低、小订单多品种切换低效、事后质量难控制等痛点,实现生产过程智能控制和用户直达 [4]