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从“造什么卖什么”到“要什么造什么” 双11家电供应链柔性升级
第一财经·2025-10-28 22:09

双11家电市场策略 - 尽管有机构预测今年双11家电市场销售额可能同比下滑,但电商平台与家电龙头企业正通过加强产品定制合作来稳定大盘[1] - 格力电器表示今年双11促销周期较长,目前仅完成三分之一,机会尚多[1] - 京东通过向格力定制售价在2000元以下的小凉神空调,以覆盖渗透率较低的东北地区等市场[1] 格力与京东的合作细节 - 京东向格力定制的AI节能王子空调累计销量已达13万台[1] - 京东今年包销格力“织风者”循环扇12万台,并在冬季定制了10多万台踢脚线取暖器[1] - 合作不仅限于空调,京东通过用户画像分析协助格力进行产品定义,弥补用户层缺失[1] 产品定制化的挑战与机遇 - 产品定制化的难点包括品牌对电商平台数据分析的顾虑,以及如何找到品牌与平台的共通点[2] - 另一难点在于如何让产品性能与成本相匹配[2] - 空调市场结构发生变化,2100元以下产品占据近半市场空间[2] 空调市场现状与渠道策略 - 空调在国内城镇每百户拥有量已达约146台,但在部分乡村地区渗透率较低,如东北地区每百户仅约20台[2] - 格力电器针对不同渠道定制不同产品,线上线下渠道产品线区分,以应对消费结构变化[2] - 公司旨在每个价位段都能提供高品质产品[2] 智能制造对定制化的支撑 - 格力在珠海高栏港的空调智造基地2020年设立,总投资将达150亿元,年产出将达1230万套[3] - 基地的总装集成智造工厂现有空调内外机各两条自动化生产线,年内数量将翻倍[3] - 智能制造解决了人工组装效率低、小订单多品种切换低效等痛点,实现生产过程智能控制和用户直达[3]