最近，我在和很多企业家交流时，都会不约而同地谈到创新的话题。 但为什么90%的创新都失败了？很多企业既不缺乏创新的点子，也不缺乏创新的土壤，为什么创新还是 无法转化为成果？ 根据我的经验，核心就在于，这些企业都是在用老思维做新业务。 旧地图是找不到新大陆的，如果你在对创新业务的认知上，在团队搭建上，在机制上仍然是用老一套思 维去做，那肯定是做不好创新的。 为什么这么说？今天我们讲讲这个话题。 01 认知不够，抓不住真需求 创新业务最大的挑战，是老板对这个事情的认知是不够的，没有抓住本质。 我们经常能看到，很多决策者一遇到业务增长瓶颈，就开始跟风喊创新，但他只是为了创新而创新，其 实根本没有为客户解决需求，创造价值。 通常，他们会陷入两个误区： 每家企业都在喊创新，尤其在今天这个时代，好像不创新你就没有活路了。 第一个，把伪需求当成真痛点。 我们首先一定要知道，创新的本质，不是创造，而是解决未被满足的真实需求。 然而，很多人却陷在自以为是的需求假设中，在"创造需求" 的陷阱里越走越远。 就比如，前几年风口上的 "共享雨伞"。为什么最后失败了？ 就是因为团队只看到 "雨天忘带伞" 的表象需求，却没有考虑到雨伞的使 ...