比如某餐饮老板很佩服任正非，他对华为的管理也有深刻认识，"通过分利激励更多的员工创造更大价值，就像华为的价值评价决定价值分配，价值分配拉 动价值创造是一样的道理。" 但道理知道是一回事，自己去做是另一回事。 这些年来，我愈来愈认识到大家都是各自的条件不一样，无论读书学习还是做什么，都是"如饮河之鼠，各充其量而已"。 一杯咖啡吸收宇宙能量，但每个人能够吸收多少是看自己的情况。 "任正非的路子和方法我都知道，但我根本不会学他！" 我一直奇怪一个问题：任正非的思想是公开的，战略是公开的，为什么国内企业没有多少老板真正学任正非那样做企业呢？ 在他看来，任正非的成功是天时地利与人和的共同作用，"成功不能复制"，而且行业不一样，企业规模不一样，"我的公司如果采取华为的管理办法，那成 本太高了"。 我很感兴趣的是他对任正非的理解，我也很想老板们学任正非究竟是"学不来"还是"不愿学"。 聊了两三个小时，我大体是明白了。 他的追求、性格、三观等才是根本原因，所谓道不同不相为谋，不同的人有不同的理念，你让柳总去学任总，或两者反过来，基本是不可能嘛。 每个人对于成功的定义不一样，每个人对创业、商业的认识也有差异，他心里的"成功"就 ...