对话京东京喜事业部总裁祁婷:低价不是消费者的唯一诉求
业务表现与成果 - 京喜自营2025年交易额实现十倍增长 [1][2] - 2025年为京东集团带来1.5亿新用户 [1][2] - 累计3.7亿用户购买过京喜自营商品 [2] - 合作全国超260个产业带、4万多家工厂,带动超30万人就业 [2] - 年内100款产品年销量突破100万单 [2] - 浙江产业带2025年销售达2.5亿单,较去年增长3倍,广东、河北产业带也突破1亿单规模 [2] - “出口转内销”项目自今年4月已合作2000家外贸企业,订单量超1.5亿单,较去年同期增长12倍 [3] 战略定位与商业模式 - 京喜自营在内部被视为京东低价策略的重要抓手,对白牌商家采取全托管模式 [2] - 业务定位为平台模式,与自有品牌“京造”在承接用户群和产品梯度上形成区分 [6] - 核心竞争力在于回归成本、效率和体验的京东核心理念 [6] - 2026年目标为京东再赢得1.5亿新用户,商品数量从约60万款增至300万款以上 [3] - 未来三年目标带动50万家工厂实现稳定销售,并带动超500万人就业 [3] 运营策略与价值主张 - 以“反内卷”为初衷,强调“低价不是消费者唯一的诉求”,提供有质量保障的低价 [1][2][4] - 通过供应链升级实现低价,例如帮助工厂优化包装和生产环节,有袜子工厂月成本降低10% [4] - 主张创造需求应依靠新商品和新服务形式,实现品质与价格的平衡,形成工厂良性发展的正向循环 [5] - 确保产品为“足够用”的品质,禁止销售残次品,并由采销亲自选品以保障描述与实物一致 [4] - 2025年推出了6个升级项目,包括出口转内销、大牌同厂、京喜甄选、京喜农场、京喜Ipick和王牌单品 [3]