公司管理层与组织架构变动 - 宗馥莉辞去娃哈哈集团董事长职务，现任宏胜集团总裁，未恢复在娃哈哈的职务 [1] - 娃哈哈集团行政管理员工与宏胜集团员工在宏胜集团总部联合办公，两家公司基本为一套班子 [1] - 娃哈哈员工被要求将劳动合同转签至宏胜系公司，未同意转签的员工被安置在其他地点办公或被解除劳动合同 [3][5] - 公司进行部门裁撤合并，例如将市场部降级为科室并入销售公司，导致中层干部及业务骨干离职 [6] - 娃哈哈集团社保人数从2022年的403人降至2023年的385人，2024年进一步减少至217人，两年内减少186人 [5] 品牌战略与经销商体系 - 公司原计划从2026年起使用新品牌“娃小宗”，但在41天后决定继续销售“娃哈哈”品牌产品 [13] - 品牌不确定性导致经销商犹豫，部分经销商未按惯例在10月缴纳保证金，但已有千万元级别经销商在品牌确定后缴纳保证金 [13] - 11月经销商大会将至，往年大会会推出十几款新品，但去年新品数量较少，今年可能更少 [9][13] - 经销商对娃哈哈品牌市场竞争力存在忧虑，产品销量相较于去年已有所下滑 [14] 供应链与生产运营影响 - 品牌风波导致供应链不确定性增加，物料和原材料备货策略调整，例如乳粉等原料从战略性采购转为少量备货，成本上升 [14] - 因预期“娃小宗”销量将大幅低于原“娃哈哈”品牌，公司暂缓了新项目的设备采购和原定的产能扩张工作 [2][15] - 宏胜集团旗下生产基地有数名员工被有关部门带走，但具体原因尚未证实 [8]