公司管理层与组织架构变动 - 宗馥莉已辞去娃哈哈集团董事长职务，现任宏胜集团总裁，未恢复在娃哈哈的职务 [1][2] - 娃哈哈集团与宏胜集团员工基本在宏胜集团总部联合办公，形成“一套班子”的管理模式 [3] - 公司推行娃哈哈员工劳动合同转签至宏胜系公司，未同意转签的员工被安置在其他地点办公或解除劳动合同 [4][7] - 娃哈哈集团员工数量显著减少，社保人数从2022年的403人降至2024年的217人，两年内减少186人 [7] - 公司进行部门裁撤与合并，例如将市场部降级为科室并入销售公司，引发部分中层干部及业务骨干离职 [7] 核心高管变动与潜在风险 - 在娃哈哈体系工作20年的高管祝丽丹已从宏胜集团离职，其曾担任158家关联公司的法定代表人 [8][10] - 娃哈哈乔司基地及宏胜集团旗下生产基地据传有员工被有关部门带走，原因可能涉及双柚汁原料等问题 [10] 品牌战略与经销商体系 - 公司原计划从2026年起启用新品牌“娃小宗”，但在41天后决定明年继续销售“娃哈哈”品牌产品 [15] - 品牌不确定性导致经销商观望，部分经销商延迟缴纳保证金，但确定继续使用娃哈哈品牌后已有千万元级别经销商递交保证金 [15] - 往年经销商大会会推出十几款新品，但宗馥莉接任后新品数量减少，今年预计推出的新品数量可能更少 [14] - 产品销量相较于去年有所下滑，经销商对娃哈哈品牌市场竞争力的长远考量存在隐忧 [15] 供应链管理与运营影响 - 品牌风波扰乱供应链，物料和原材料（如乳粉）备货策略因不确定性而转向保守，导致采购成本上升 [16] - 因预期“娃小宗”销量将大幅低于原娃哈哈品牌，公司已暂缓新项目的设备采购和原定的产能扩张工作 [3][16]