教育培训规划核心 - 驻中国联通纪检监察组印发《纪检监察干部教育培训三年规划（2025—2027年）》，旨在提升干部政治素养和专业能力，锻造高素质专业化纪检监察队伍，为公司高质量发展提供纪律保障 [1] 政治建设与思想引领 - 将政治建设作为教育培训的生命线，把学习贯彻党的创新理论作为培训核心内容 [1] - 建立一套学习机制：组领导带头研讨交流，落实“第一议题”；党支部严格执行“三个必学”和“三个一”；全体党员将党中央、中央纪委最新会议精神作为“必修课” [1] 专业培训体系与量化目标 - 2025年重点围绕案件查办、专项监督等核心业务，面向基层举办现场轮训、新进干部培训和约20场各专业“小切口”培训 [2] - 确保关键岗位干部全部参加中央纪委国家监委组织的培训，组织全系统三级副职及以上纪检监察干部和业务骨干完成一轮轮训 [2] - 要求各省级分（子）公司纪委每年对本单位纪检干部组织一次全员轮训，全系统纪检干部对公司纪检监察组举办的培训应参尽参 [2] 教学方法与能力评估 - 探索建优覆盖案件审理、监督检查等重点专业领域的干部专业能力提升培训体系 [2] - 推行“领导干部上讲台”、“好课程”评选等机制，引入案例式、研讨式、沙盘推演等互动性强的教学方法 [2] - 每年组织2次覆盖全员的闭卷业务测试，以传导学习压力 [2] 实践锻炼与骨干培养 - 规划核心思路是“战场验兵”，将干部放到上级及地方纪委监委的重大专项工作、复杂案件查办等实践中历练 [3] - 2025年以来，系统内20多名干部参加了跟案锻炼、实战实训 [3] - 在原有专业骨干库基础上，创新建立跨区域虚拟业务团队，通过轮岗交流、专项攻坚等模式，重点培养谈话突破、数据分析等关键能力人才 [3] 数智化能力建设 - 部署集结全系统精通纪检业务与信息技术的“跨界人才”，组建数智化支撑团队 [3] - 积极探索智能化在信访分析、线索排查、证据审核等场景的应用 [3]