公司核心定位与商业模式 - 公司的核心故事是关于通过数字化方式重构从药厂到数十万家药店、最终触达亿万消费者的“医药高速公路”，而非讲述生物科技的靶点故事或研发管线 [1] - 商业模式本质是从传统的“运动员”（药品分销商）向“裁判员+基础设施运营商”跃迁，核心是“卖水位”而非“卖药” [3] - 公司通过AI技术、智能仓储和动态路由规划，从赚取差价的“搬运工”转变为药房的“供应链智慧大脑”，帮助解决库存管理等核心痛点 [4] - 商业模式通过SaaS服务和营销赋能，将一次性药品交易关系转变为长期、高粘性的服务共生关系，提供提升药房生存能力的整套解决方案 [5] 管理团队与行业洞察 - 控股股东陈长清及核心高管骆旗、王东等均具有深刻的“国药系”背景，是行业的“自我革新者”而非闯入者 [2] - 管理团队亲身经历中国医药流通的计划调拨、一级分销时代，并深刻理解在“两票制”、“带量采购”等政策下传统分销体系的低效与臃肿 [2] - 团队在国药体系的顶级历练使其对全国性仓储网络、物流流程和上下游协同有深刻理解，这成为打造高效供应链平台的宝贵“产品蓝图” [2] 资本市场战略与行业趋势 - 港股市场是公司理想的上市地，因其看重平台价值与网络效应，符合公司产业互联网平台的故事 [6] - 上市融资能为建设全国性智慧供应链网络这一重资产、长周期的投入提供长期资本支持，并吸引产业链伙伴加入生态 [6] - 在港股上市有助于对接国际视野，将中国庞大的院外市场及其数字化改造空间展示为极具吸引力的中国式创新样本 [6] - 公司代表的趋势是在最传统、最不起眼的领域进行数字化颠覆，这是一场由行业老炮用前沿互联网工具攻克痛点的“产业互联网”革命 [7]