山东鲁花集团与广西世尊营销集团、振林集团上水源近日正式签署战略合作协议，三方携手在广西市场推进"好油+好水"的双品类布局，鲁花这一粮油领 域的资深玩家，可谓正式开启了饮用水业务的规模化拓展。 10月28日2025胡润百富榜出炉，农夫山泉创始人钟睒睒第四次登顶中国首富。这位靠卖水起家的老板，就凭农夫山泉一家公司，把身家堆到了5300亿元。 旁人看他这几十年，越看越明白：原来水这生意，能这么赚钱。 差不多同一时间，另一家国民级企业的动作引发行业关注。 图：鲁花饮用天然水 "做油的企业可以跨界做水，做水的企业却鲜有能成功切入粮油领域的。"上海一位快消经销商告诉「零售商业财经」：饮用水生意的核心门槛在于资源掌 控与渠道分销，这是一门依托自然禀赋的资源生意，与粮油行业需要全产业链深耕的逻辑不同。 可见，在当下企业纷纷寻求多元化的浪潮中，并非所有跨界都是战略延伸，不少企业陷入"无序扩张"的泥潭，鲁花此次布局究竟是深思熟虑的突围，还是 随波逐流的尝试，仍需从行业基本面与企业自身情况中寻找答案。 1 鲁花的"三水合作" 你有我缺，凑齐就能干 鲁花此次进入饮用水赛道，并未单打独斗，而是与两家广西本地企业达成深度合作。 直白点说 ...