中国发展网讯 姜楠 记者袁小峰报道 一直以来，大庆油田头台公司围绕油田抓好"三件大事"战略部署，以"万无一 失"的决心和"一失万无"的警醒，聚焦关键领域，通过创新管理方法，持续靶向发力，不断夯实工作基础，为外围 油田高质量发展提供了坚实安全保障。 深化双防机制，推进本质安全建设。公司以"一防四提升"为目标，系统推进治本攻坚行动。通过分解80项工作任 务，建立旬例会检查、月例会分析推进机制；投入800余万元专项资金，治理24项安全环保隐患，彻底解决防爆电 气、安全阀失效等顽疾；持续开展"重复性问题、反违章"专项整治，通过5场多元宣教、6次指导帮扶和3轮专项督 导，推动标准化操作习惯养成，实现重复性问题和习惯性违章同比下降12.3%。 践行环保理念，推动清洁生产转型。以中央和省级环保督察为契机，公司系统梳理20类45项资料，建立覆盖生 产、施工、贮存等环节的现场管理标准。强化危废全周期管理，全年合规转运处置固废410吨，清理历史积压危废 3大类；创新建立"522"清洁度汛模式，加强内涝和沿江区域防护；深化与市县环保部门联动，通过培训交流和联 合演练，全面提升突发事件应急处置能力。 严把质量关口，夯实发展基础。在工 ...