公司业务规模与增长 - 公司拥有庞大的杂货业务，在过去12个月内不包括全食超市和生鲜业务的总商品销售额已超过1000亿美元，这使其成为美国前三的杂货商 [1][2] - 生鲜杂货业务的覆盖范围已扩展至美国1000个城市，并计划在年底前扩展至2300个城市 [3] 行业趋势与消费者行为转变 - 传统的“每周集中采购”购物习惯正在发生改变，转向融合日常必需品、生鲜食品和人工智能驱动的便利性的新型杂货消费行为 [1][4] - 消费者对生鲜杂货的采纳速度超出预期，不仅初始购买人数众多，而且后续复购频率很高 [2] - 公司的战略是通过让消费者将添加酸奶等生鲜商品至购物车的行为习惯化，来取代传统的杂货采购行程 [5] 公司战略与多业态布局 - 推动业务规模增长的关键并非新的门店形式，而是将生鲜产品与日常配送服务相结合的能力 [2] - 公司采取多业态战略，包括扩大全食超市的门店网络以及推出名为“daily Shop”的新城市概念店，该概念店是全食超市的小型版本，旨在适应城市环境，目前已有三家门店开局良好，预计将看到更多此类门店 [4]