公司核心业务模式：“共建”体系 - 公司首创“共建”模式，从房地产开发商向“城市共建服务商”转型，全国首倡“共建α”模式 [2] - 已形成五大共建模式：城市共建、变量共建、委托共建、投资共建、全产业链共建 [2] - “变量共建”模式已在杭州、温州、南京、广州等城市落地项目超过40个，帮助金融机构与地方政府协同化解风险 [3] - “城市共建”模式已在温州、湖州、宁波、衢州、南京等地落地，催生出多个具有地方标识度的共建品牌 [3] 公司运营与项目管理 - 公司形成《共建操盘导则》，确立“既有重资产投资思维，又具轻资产操盘能力”的作业模式 [4] - 导则覆盖开发建设6个阶段、29个关键节点，细分29张工作指引卡、79个关注要点、226项任务单和178个工具包 [4] - 在实际操盘中融合规划、建筑、景观、精装、工程、成本、生活等七大维度，形成“项目全景开发计划” [4] - 通过“全过程实景样板呈现”、“质造节”、“飞行检查”等多维检测方式保障专业度与可验证性 [4] 产品体系与品牌价值 - 公司构建“蓝绿好房子价值体系”并取得“蓝绿好房子”注册商标，精准响应“百姓满意的好房子”需求 [4][5] - 推行“全产业链共建”，通过设计一体化、施工一体化、采供一体化从源头保障项目成本、进度和品质 [5] - 将视野延伸至产业链下游，覆盖物业服务、生活服务等环节，构建“生活超市”、“装修超市”、“房产超市”等一体化服务模块 [5] - 依托市场化机制与核心竞争力，公司品牌价值已跃升至666亿元 [5] 行业影响与政策认可 - “共建”模式已正式成为浙江省住建厅全省推广的房地产发展新模式，并在江苏、安徽、湖北等十余省市对接落地 [6] - 该模式精准回答了房地产发展新模式中核心的商业模式、盈利模式和作业模式，得到住建部和各级政府高度肯定 [6] - 模式关键为“国民结合”、“轻重结合”，即国有企业投资能力与民营企业专业能力结合 [7] - 在城市更新领域，模式优势凸显，公司将从源头了解住房需求，参与保障型、市场性两类好房子建设 [7] 未来发展战略 - “城市共建”已成为企业发展的主导方向，多个标杆项目落地见效 [7] - 未来将继续坚持“稳健积极”发展节奏，立足市域、县域共建样板，以长三角、大湾区等重点区域拓展 [7] - 计划与更多城市、各级政府、各家城投、各产业链单位务实沟通，不断优化“共建”模式的实施路径和标准体系 [7]