线下门店人头攒动，线上广告铺天盖地，而转转的商业模式却暗藏隐忧。 北京建国门外大街友谊商店三层的"超级转转"店内人头攒动，这家占地3000平方米的二手多品类循环仓 店，是转转在收购红布林后整合资源的"首个作品"。 就在今年9月，转转宣布将彻底关闭C2C自由市场业务，全面聚焦C2B2C的"官方验"模式。 01 战略转型：从轻到重，转转的艰难抉择 转转正处于成立十年以来最大规模的战略转型。2025年9月，转转宣布逐步关停C2C模式的"自由市 场"业务，未来全力聚焦"官方验"模式。 CEO黄炜在内部信中称，这一决定"艰难但必须坚定"。C2C模式曾承载转转最初的梦想，但也成为网络 诈骗、灰色交易的温床。 在黄炜看来，转转已从互联网企业转型为"新消费企业"。他坦承："我们绝大部分精力都已投入到 C2B2C模式的服务中，用户在原C2C自由市场中的体验难以得到有效改善"。 02 商业模型：两种最佳模式与转转的错位 根据我在《中国经济评论》提出的商业模型理论，"赵崇甫最佳商业模式"主要有两种。 03 成本重负：重资产模式的盈利困境 为支撑"官方验"服务，转转已陷入重资产运营的泥潭。转转拥有约2500名质检工程师、近3000名 ...