公司产能调整 - 日本养乐多本社株式会社宣布关闭在华首家工厂广州第一工厂，生产功能将转移至广州二厂及佛山工厂，此为一年内第二次关厂[3] - 广州第一工厂关闭是公司整体战略规划的一部分，旨在优化生产体系、提升产能利用率，原有3个厂整合为2个厂[4] - 关厂首要目的是缓解亏损压力，并作为产业结构调整的重要一环，将产能向新基地集中以优化成本结构[5][6] 公司销量与产能利用 - 2025年1—6月，养乐多在中国市场合计日销量为447.2万瓶，虽较2024年同期的426.7万瓶略有回升，但较巅峰时期日均760.9万瓶存在显著差距[5] - 养乐多2025财年前三季度财报显示，上海与广州两大业务主体销量分别为上年同期的81.1%和88.7%[6] - 产能利用率当前为42%，若将订单集中调配至华东、华北5座新厂，产能利用率有望提升至65%[6] 市场竞争与行业趋势 - 市场竞争加剧，蒙牛、伊利等本土巨头加码，持续挤压养乐多的市场份额[3] - 乳酸菌饮料品类整体呈现均价与市场份额双双下滑的趋势，传统乳酸菌饮品含糖量偏高，与主流无糖低脂健康消费需求产生偏差[7] - 随着国内菌种专利到期，菌种包价格下降40%，本土品牌将百亿级活菌产品价格压至2元/瓶，白牌代工产品出现“99元40瓶”的促销[9] 公司产品与创新 - 养乐多中国目前仍专注于活菌型乳酸菌乳饮品，产品创新未能突破品类边界，仅进行口味改良[8][9] - 经典“小红瓶”每100ml含有15.7g碳水化合物，依据上海市饮料“营养选择”分级试点被列为最不推荐的D级，低糖款产品每100ml含糖量仍达4.5g[7] - 乳酸菌饮品“肠道健康”的功能性红利正在消失，品类可被替代[9] 公司渠道与运营模式 - 作为活菌型乳酸菌饮品，养乐多采用全程冷链配送，主要通过大卖场、超市、便利店等传统渠道销售[9] - 本土品牌借助成熟渠道网络快速抢占市场，例如蒙牛与美团闪购合作共建“30分钟达”冰链，伊利通过社区团购平台下沉至县域市场[9] - 公司渠道端加速拓展电商与零食店等新兴渠道，营销端通过跨界IP联名吸引年轻消费者[10]