公司每月都开经营分析会，无非就是要看审视现状、发现问题并规划未来这三个内容。但是，传统的会议往往陷于繁杂的报表和各自为政的数据汇报，决策 层难以快速捕捉关键信息，从而错失良机。 那么，如何才能跳出这一困境，让经营分析真正成为驱动银行高质量发展的导航仪？ 关键就在于，能否将财务、业务与组织这三个维度的数据融为一体。 接下来，本文就以银行为例，其他行业也可以学习参考，带你层层拆解如何利用数据洞察银行经营的全貌，实现从被动汇报到主动洞察的跨越。 对银行来说，经营分析必看的就是资产情况和负债情况：要看钱从哪来，钱多不多，或者钱外接出去多少，剩下的钱能不能支撑运营等；关键是能不能靠着 数据来了解经营效益。 其实方法很简单。 我们可以利用数据分析工具，比如文中我用的是FineBI搭建了一个经营效益分析大屏，这些数据都是实时更新的，你再把每一个模块都拆解来看就很清楚 了，文中出现的图表我都汇总在这里了。需要自取：https://s.fanruan.com/mbcrh（复制到浏览器打开） 收益方面，营业收入与投资支出均保持增长（如营业收入17.53亿，同比增长16.79%），利润率分布图能看出盈利质量的稳定性。负债结构通过总 ...