政策与行业背景 - 国务院办公厅提出到2030年体育产业总规模超过7万亿元的目标 [1] - 2025年成为中国“AI+体育”发展的关键年份，产业正通过数字交互实现从规模扩张到价值升级的跃迁 [1] 安踏集团AI战略核心 - 公司发布中国体育用品行业首个覆盖全业务链条的人工智能转型战略“AI365战略”，涵盖三大方向、六大领域及五大保障 [7] - 三大发力方向包括降本增效的效率型AI、驱动增长的精准型AI及提升用户体验的体验型AI [7] - 六大业务应用领域覆盖营销、设计、商品、供应链、零售与运营 [7] - 五大创新保障由创新机制、团队、文化、预算及生态协同构成 [8] - 战略制定清晰三年规划：2025年聚焦“好商品”、2026年转向“好零售”、2027年致力于“好运营” [8] 灵龙设计大模型性能与影响 - 灵龙设计大模型是体育用品行业首个AI设计大模型，具备文生图、线稿生图、鞋服设计等系列功能 [3] - 模型实现设计创意发散效率提高400%，爆款拓展周期缩短80% [5] - 模型推动设计方案中选率提高30%，并降低设计风险 [5] - 模型基于公司30多年积累的超千万组自有设计数据及百亿参数大模型底座训练 [5] - 以斐乐网球鞋为例，大模型几分钟内生成56套灵感方案，项目从启动到定款不超过40天，较传统3个月周期大幅提速 [6] 技术创新投入与成果 - 过去十年公司累计创新投入200亿元，研发投入从2015年约3亿元增长至2024年近20亿元，增长近7倍 [11] - 公司明确未来五年将再投入200亿元用于自主创新研发 [12] - 通过AI辅助设计，公司已实现设计周期从1个月压缩至最快4天 [14] - 目前AI辅助设计商品订货金额超25亿元，销售转化率提升20% [14] - 公司计划未来三年实现内部AI使用率超50%、创造价值超50亿元的目标 [12] 材料科技突破 - 公司发布“无氟安踏膜技术”及“六度芯保暖科技”两大高性能材料攻坚成果 [10] - 无氟安踏膜技术攻克了高性能防水透湿膜的世界性难题 [10] 行业竞争格局演变 - 公司AI布局重构了设计、生产、零售全链条效率体系，推动行业从“规模竞争”向“效率竞争”、“价值竞争”升级 [14] - 公司愿景是成为世界领先的多品牌体育用品集团，并提出“1+4+5创新战略”以部署开放式全球创新生态体系 [14] - 公司AI战略为国内体育用品企业数字化转型提供可参考路径，其可量化成果预计将形成示范效应，吸引更多企业加大AI投入 [17]