中国服饰代工产业链的升级 - 中国代工企业如雪中飞、申洲国际正以国际一线标准重塑全球服饰供应链版图 [1] - 中国本土品牌的制造标准、品控体系和工艺水平已达到国际一线品牌要求 [3] - 中国服饰代工产业已从被动执行者转变为具有核心竞争力的战略合作伙伴 [11] 国际品牌的供应链策略与依赖 - 阿迪达斯、耐克等国际品牌的供应商多元化，既涵盖中国制造商，也有部分产能位于东南亚 [2] - 阿迪达斯全球CEO承认中国供应链在全球的竞争力，并称其柔性供应链能力因中国供应商而大幅提升 [3][4] - 国际品牌选择代工厂会考虑品类特性，例如在羽绒服品类，雪中飞可能比申洲国际具备更强的设计和成本控制能力 [10] 品牌溢价与消费者行为变化 - 运动、奢侈领域的品牌溢价在60%以上，高端服饰定价倍率可超10倍 [3][6] - 消费者行为趋于理性，更关注产品质价比，如面料、工艺、耐用性，而非盲目追求品牌LOGO [6] - 互联网消除了信息差，消费者可轻松对比蓬松度、充绒量等参数，品牌溢价的重要性下降 [6] 代工企业的财务表现与业务模式 - 波司登的贴牌加工管理业务在2024/2025财年收入约33.73亿元，同比上升26.4%，占总收入的13% [8] - 波司登贴牌业务7年复合增长率超过20%，其OEM和ODM核心竞争力被加拿大鹅、Moncler等高端品牌认可 [8] - 申洲国际2024财年运动类产品占总销售额约69%，前五大客户合计占比达85.37% [9][10] 代工产业链的利润分配与话语权演变 - 代工利润分配生变，从过去品牌端拿大头转变为波司登、申洲国际等代工企业话语权提升 [9] - 代工企业通过垂直一体化模式跑通，增强了自身在产业链中的议价能力 [9] - 代工企业面临客户集中度过高的风险，需通过客户、品牌、渠道的多极化来分散风险 [10] 中国制造的角色跃升与未来挑战 - 中国制造完成了三级跳：从低端加工到高端制造、从被动接单到主动输出标准、从产能补充到供应链中枢 [12] - 中国供应链具备本土开品、本土供应链、本土运营的竞争力，成为跨国公司取经的对象 [11] - 下一代挑战在于将工厂转变为数据、工艺和标准的综合体，掌握客户和供应链的垂直大数据 [12]