成本管控总体成效 - 2025年1至9月，公司变动生产成本较预算下降7.68% [1] - 公司机关10项节支费用较预算下降65% [1] - 通过控员提效节约人工成本近5000万元 [1] - 存量资产盘活和财务创效近3.5亿元 [1] 采购与供应链优化 - 公司物资采购成本同比下降5.67%，内部协同创效2.2亿元 [2] - 东华科技通过谈判使采购价格直降5%，并利用粉煤灰市场价格低点实现近2000吨“零元购”及低价补仓，创效近3000万元 [2] - 山东玻纤拓宽采购渠道并建立比价议价机制，累计节约成本1500余万元 [2] - 通过内部协同，东华科技使用齐翔腾达的粉煤灰作为燃料，年节省成本100万元 [2] - 齐翔腾达通过集中招标和长协采购锁定原材料价格，原料端同比创效超2亿元 [3] 能耗管理与过程控制 - 山东玻纤能耗占生产成本的32%，通过数智化监控和工艺创新，每座池窑年减少天然气消耗150多万立方米，窑炉余热再利用年节约蒸汽约210吨，能源利用效率提高25% [4] - 齐翔腾达推行“干毛巾计划”，财务与生产结合，实现月创效70余万元，全年增效800余万元 [4] - 东华科技采取避峰填谷措施，原料磨和煤磨系统避峰时长同比分别增加36.05小时和87.9小时，输配容电费同比下降28% [4] - 东华科技通过余热发电和低氮燃烧等措施，成功降低吨产品能耗 [4] 智能化与控员提效 - 在钙基新材料产业园实现全流程远程控制，1至9月人均创效同比增利163.84%，节约人工成本近300万元 [5] - 公司以“六定”管理为抓手，完成控员299人，节约人工成本近5000万元 [5] - 山东玻纤5号生产线通过数字化改造，用工从近300人降至150余人，人均产能提高3倍，年降人工成本1500万元 [6] - 齐翔腾达对标行业先进，机关职能部门总数压减25%，并深化“六能”机制激发组织活力 [6]