人才培养策略 - 公司通过精准培训、以赛促练、以创提质等方式打造高素质专业化人才队伍 [1] - 公司强化内训师队伍建设，采用请进来+走出去、线上+线下方式提高培训精准性和实效性 [1] - 公司累计开展安全、管理、技术等方面培训364次 [1] 制度建设与师徒机制 - 公司修订完善《师带徒人才培养管理办法》并制订《技能操作人员实操提升专项培训方案》 [1] - 公司持续开展一对一、一对多师带徒活动，共计结成师徒97对 [1] - 公司开展岗位操作证取证换证工作，生产系统新员工及转岗人员59人取证 [1] 技能竞赛与人才选拔 - 公司以内外部各类技能竞赛为抓手，推动形成层层选拔、逐级淬炼的人才培养路径 [1] - 公司优化安康杯岗位劳动竞赛组织模式，连续举办五届卓越杯职工技能大赛 [1] - 今年以来公司新增煤炭行业技能大师1人、驼城工匠1人、神木煤化工技术能手1人 [1] 创新创效机制 - 公司将创新基因融入人才培养全过程，鼓励职工立足岗位创新创效 [2] - 公司持续开展揭榜挂帅、人人都是创效者、岗位就是利润源等全员竞赛活动 [2] - 公司积极为职工搭建锤炼技能、展示才华的平台，全力解决装置高效运行和效益提升难点问题 [2] 创新成果与效益 - 公司共计征集创新创效成果28项，评定优秀成果8项 [2] - 公司通过创新创效活动创造效益252万元 [2]