品牌整合与组织融合 - 饿了么于11月3日完成品牌变更，最新版本改名为“淘宝闪购” [1] - 品牌统一标志着组织融合的开始，淘宝闪购业务线将与饿了么业务线彻底打通 [2] - 此次改名是对饿了么团队过去半年多成绩的认可 [2] 竞争格局升级 - 淘宝闪购与美团的战线正越拉越宽，从局部“烫战”演变为全面“热战” [4] - 美团闪购于10月30日宣布推出“官旗闪电仓”品牌增长方案，将与上万个品牌共建，平台负责仓储、配送、数字化系统等基建 [4] - 淘宝闪购几乎同时宣布上线“淘宝便利店”，目标是对现有综合闪电仓做升级，首批开放超过30个商家合作名额，预计到明年覆盖全国200个城市的主城区，开出2000家店 [4] 美团“官旗闪电仓”模式分析 - 该模式旨在帮助缺少线下渠道的电商品牌开拓增量新渠道，首批入驻品牌包括索尼PS、罗技、蕉下等 [6][7] - 平台通过抽象掉仓储配送、库存管理、经营数字化等复杂环节，封装成开箱即用的能力，以吸引品牌商参与 [8] - 该模式提供了差异化的优质供给，这些产品属于“弱刚需”，比一般便利店的SKU更具优势 [11] 淘宝闪购的供给生态建设 - “淘宝便利店”采用轻资产模式，平台负责品牌授权、商家筛选考核和供应链支持，由加盟商投资开店 [14] - 项目旨在提升供给质量，目前综合闪电仓有80%的SKU是白牌，贡献了20%的营收和大部分利润，导致同质化竞争 [15] - 淘宝便利店后续计划将品牌供给纳入货源，试点“小单快返”模式，并可能介入控货环节 [18][19] 双方战略路径与资源对比 - 美团的“官旗闪电仓”模式对阿里基本不存在门槛，淘宝闪购可以很容易复制，且阿里凭借淘天生态的商家资源可能更具优势 [12] - 淘宝闪购试图一步走完美团通过“松鼠便利店”和“官旗闪电仓”两步完成的流程，即在提升供给质量的同时引入品牌资源 [19] - 在战争第二阶段，淘宝闪购需要补齐与美团存在差距的基础设施，让即时零售体系高效运转起来 [19]