(文/解红娟 编辑/张广凯） 海友又提出了"千店规模"。 同为华住集团旗下的经济型酒店品牌，汉庭近年来逐渐向商务路线靠拢，海友则更追求极致性价比，有着"酒店界蜜雪冰城"之称。那么规模自然就是其追求 的目标。 回溯过往，海友上一次提出"千店规模"是在2020年。彼时，国内酒店行业在后疫情时代掀起转型升级浪潮，但田磊认为涨价是有副作用的，转而提出以设计 提升产品颜值、靠模组化降低建造成本、用自动化减少人员成本的思路，这一理念也落地为海友6.0产品。 按照当时的规划，海友要从2020年的464家门店起步，到2023年底实现1500家的开店规模。但实际推进未达预期，历经5年时间，加盟商仅新增230多家，截 至今年8月，其门店数量才刚刚突破700家。 面对这一情况，华住集团首席执行官金辉承认海友走了弯路。"一是初期将客群局限于年轻群体，忽视了包括中老年客户在内的更广泛的国民市场需求；二 是规模扩张阶段为压缩成本而缩小客房面积、降低服务品质，导致住客体验下降。" 海友全自助酒店主创设计师、朱周空间设计创始人周光明也表示，"经济型酒店不该是成本和体验的降级，而应该是性价比和效率的结构性升级。" 基于这一认识，海友摒弃了以往 ...