公司战略规划 - 公司进入高质量发展夯实基础 全面发力的关键时期 将运用"十四五"发展成果 执行好"十五五"战略决策 [2] - 公司需锚定夯实基础 全面发力 分阶段 有步骤实现"十五五"既定战略安排 [3] - 公司将进一步完善"十五五"规划 加强与首都机场集团战略对接 做好规划后续细化 印发 分解工作 [4] 业务发展举措 - 公司将因地制宜开发国际航线 因时制宜织密国内航线 [3] - 公司力争在客货运输生产上拓展增量 在航旅融合上提升效益 在实体经济上畅通循环 [3] - 公司将通过企业政策引领和预算支持鼓励开发新技术 新产品 新应用 提升机场科技化 智能化水平 [3] - 公司将从人力和物力两方面适度超前规划适应未来客货运输需求的服务方案 完善现代化空地综合交通运输接驳体系 [3] 运营管理重点 - 公司需统筹谋划机场安全 运行和服务工作 [2] - 公司将借助专业化公司回归的良好契机 进一步推进企业精益化管理改革 [3] - 公司坚持目标导向和问题导向 坚持系统思维 以自身高质量发展的确定性应对行业改革发展过程中的不确定性 [3] - 公司需贯彻落实安全工作和民航工作的重要指示精神 强化安全宣传教育和安全文化作风建设 以高水平安全服务高质量发展 [4] 组织与学习 - 公司召开党委理论学习中心组学习会 传达学习贯彻党的二十届四中全会精神 领导班子成员参加会议 [2] - 公司各级党组织需迅速掀起学习热潮 有效利用中心组学习 "三会一课"等方式广泛开展学习宣传 结合工作领域增加研讨环节 [4] - 公司各职能部门负责人 各运行保障单位 专业化公司党政主要负责人现场参加学习 支线机场视频参加 [5]