金秋时节，花旗集团中国区总裁、花旗银行（中国）行长张文杰接受了证券时报记者专访，这也是他履 新之后首次接受媒体采访。 这位职业生涯始于本土，在外资银行从业二十载的金融家，今年7月重归花旗，在中国市场开启新 章。"这既是一次战略回归，也蕴含着新的思考。"谈及以中国区新掌门身份重返花旗时，张文杰表示。 在回归中开启新航程 证券时报记者：您此次以"掌门人"身份重返花旗中国，个人需完成的核心转变是什么？又该如何定义花 旗在中国金融生态中的坐标？ 张文杰：虽然我20年前曾在花旗短暂工作，但此后我一直在主流外资银行深耕，让我可以长期从外部观 察花旗。我十分欣赏花旗对中国市场的长期承诺、使命和企业文化，这是促使我回归的重要原因之一。 花旗的全球网络始终是核心竞争力——覆盖180多个市场，在90多个国家拥有本地团队，是市场上最全 球化的银行之一。如果说个人核心转变，就是既要传承花旗在中国的理念与历史，更要回应市场的新变 化。 在复杂市场中构建确定性 证券时报记者：在花旗全球战略聚焦的背景下，中国市场被赋予了怎样的核心使命？未来3到5年，您计 划将资源重点投向哪些关键赛道？ 张文杰：中国是花旗在美国本土以外的第二大市场，营收在 ...