公司费用管控措施 - 医药外企发布《进一步加强费用管理的执行方法》，明确禁止内部线下会议，不报销非必要差旅[1] - 高管陆续取消原定管理层会议，要求区域作战但不产生新增差旅费用，政策执行存在矛盾[1] - 员工出差频率比2021年进一步降低，线上会议成为首选工具[3] 差旅标准与成本变化 - 公司差旅标准已下调，超额部分需员工自理，发票报销流程繁琐[3] - 外资药企费用管控顺序为先限讲课费，再限差旅费，目前进入"非必要"差旅限制阶段[5] - 境外航司国际差旅大幅缩减，职员免票制度名义未变但实际审批趋严，部门总监近两年未赴欧洲[5] - 欧洲酒店成本飙升，协议价从200欧涨至350-400欧，员工需自行预订和申报[5] 行业背景与利润压力 - 医药行业面临国家集采挑战，药品价格从几百元压缩至几十元，利润大幅下滑[11] - 过去行业高利润时期，员工年飞十几次国际航班，5小时以上航程可乘商务舱[11] - 俄乌战争导致欧美航线绕飞，航程延长、油费上涨，票价成本转嫁用户[12] - 中国航司因航线更近、成本更低，出境航班竞争力提升，蚕食外航市场份额[14] 线上工具与工作模式转变 - Teams、Zoom等远程工具在疫情期间普及，线上会议效率获认可[14] - 跨国公司总部例会、供应链对账、数据审计等流程已实现线上化[14] - 过去需赴新加坡与多国同事达成的共识，现可通过15分钟线上会议分配任务完成[14] 企业ESG与减碳目标 - 微软、谷歌、甲骨文等科技巨头公开承诺通过减少差旅实现碳中和[15] - 外企ESG体系将员工年均飞行公里数纳入年度考核，远程会议零碳排优势用于董事会汇报[15] 酒店及MICE行业冲击与转型 - 一线城市外资高星酒店周中入住率下降，过去依赖外企协议客维持高价时段[7][8][20] - 酒店转向开拓小型客户答谢会、会议即住宿打包方案，结合冷餐会与AI纪要服务[21] - MICE行业从铺张年度大会转向多地分会场、短时高效议程、数据可交付的混合会议模式[21] - 外企差旅趋向理性务实，线下聚会重点转为推进共识而非形式热闹[21]