中国品牌出海战略转型 - 中国出海企业正面临从“卖货”向“塑造品牌”的范式转移 [1] - 品牌目标已从销量增长转向打造跨文化、可持续、具有良好声誉的全球品牌 [5] - 出海企业广告预算结构发生变化，效果广告与品牌广告的比例从八比二趋向七三甚至六四 [14] Z世代消费群体分析 - Z世代（1997–2012年出生）约占全球人口的25%，是品牌转型的核心受众 [1][5] - 2025年Z世代可支配消费规模达9.8万亿美元，预计2030年将突破12.6万亿美元 [2][5] - Z世代对跨境品牌整体接受度收敛，但唯独对中国品牌持更加开放的态度 [2][5] - Z世代是互联网原生代，活跃于社交媒体的人群比例高达90% [9] 受Z世代青睐的中国品牌特点 - Z世代最喜爱的中国全球化品牌50强中，有26家3C品牌、9家游戏品牌、7家电商平台品牌及8家新能源汽车品牌 [5] - 榜单前十的品牌中3C品牌占比达50%，包括小米、华为、海信等 [5] - 成功品牌具备三大共同特质：质优价宜品控过硬、聚焦Z世代需求的前沿科技、构建互联互通的智能生态与深度关联 [9] - Z世代消费者更加关注产品的硬实力、创新性与技术含量，对中国产品已形成积极认知 [9] 社交媒体在品牌建设中的核心作用 - 社交媒体成为品牌出海主战场，是走进Z世代心智不可或缺的阵地 [3][9] - 中国品牌出海方式呈现社交化特点，通过与本地网红合作快速融入当地文化 [3] - 以Snapchat为例，平台上Z世代与Y世代用户合计占比达94%，日均发布的Snaps超过50亿条 [9] - 案例：SHEIN通过社交媒体迅速起量，TikTok上“SHEINhaul”话题有140万条帖子；影石Insta360通过社交媒体输出高质量内容扩大影响力 [10] 品牌本地化面临的挑战与策略 - 本地化挑战不仅在于语言翻译，更涉及文化、习俗、价值观乃至法规的深度适配 [10] - 中国品牌与海外创作者合作的最大挑战在于文化理解，Z世代拒绝被“统一标签” [11] - 不同市场存在差异，例如瑞典Z世代更关注产品功能与价格，美国年轻人易被流行文化触动 [11] - 策略建议包括深入本地语境，甚至雇佣当地Z世代员工作为“文化翻译” [11]