劳动竞赛总体情况 - 公司于10月20日清晨启动围绕油气上产的劳动竞赛，活动形式包括管线巡检、修井机作业和设备调试以保障天然气平稳外输 [1] - 竞赛以“十大工程”为载体，旨在激发员工攻坚克难、夺油上产的干劲，奋力冲刺年度目标任务 [1] - 厂党委书记在9月（扩大）工作会议上进行动员，强调员工是企业命运共同体，竞赛主题为转变观念、强化作风以保障年度产量任务完成 [1] 组织管理与精神保障 - 公司通过推动党员干部“三个转变”、深化“双亮四带头”党建工程来凝聚员工向心力 [1] - 公司以精神保障和制度保障强化绩效考核，形成“活动凝合力、实干论英雄”的氛围 [1] - 厂长提出坚持安全发展、产量核心、效益优先、创新驱动的“四个坚持”作为行动指南 [1] 生产技术突破与效率提升 - 针对主力气藏储层开发难题，公司成立地质工程一体化专班，聚力攻坚非均质储层预测技术 [2] - 在天然气管理上，通过优化施工环节等四举措，使安探系列井减少停产时间10小时，实现增气5万方，泉51-26x井投产后预计日增气1万方 [2] - 通过统筹调配作业队伍、执行“双干部跟班”制度，井下作业时效同比提升15%，作业一次成功率提升至98%以上 [2] 产能建设与前期部署 - 地质技术人员深入挖掘评价建产潜力，标定天然气井位3口、原油产能井8口 [2] - 运行协调团队加快钻前工作组织节奏，为钻井上产打好基础 [2] 安全管理措施 - 公司树立“井控为天、井控为先、井控为重”理念，累计检查136井次，抽查井下作业现场73个，发现并整改284项问题 [3] 综合保障体系 - 公司构建“四大保障系统”，包括精神保障、人才保障、科技保障和制度保障 [3] - 公司推进“大学习、大练兵、大比武”活动，开展培训1311次，参与人次逾万 [3] - 公司自主搭建系统运行环境，SAP及A8等子系统平稳运行，并整合11个部门20余项奖罚细则形成统一管理制度 [3]