公司战略与业务转型 - 公司呼吸业务在三年内实现从以吸入制剂为主到构建完整呼吸健康生态系统的全面升级[1][3] - 公司战略核心是构建以患者为中心的生态系统,实现从“治已病”到“防未病”的转变[2] - 公司在中国市场实现从“引入单一产品”到提供全方位疾病管理解决方案的深刻转型[8] 产品管线革新 - 公司呼吸管线已完成从预防疫苗到治疗用吸入制剂、生物制剂、长效生物制剂的全方位布局[6] - 公司成功上市靶向白介素-5的生物制剂新可来,并快速拓展其适应症[4] - 新可来在中国市场展现“公司速度”,从2022年6月首次获批至2025年1月已获批三项适应症,慢性阻塞性肺疾病适应症申请已递交[5] - 公司重点推进全球首个超长效IL-5靶向生物制剂德莫奇单抗,该药仅需每6个月注射一次,并有望在中国实现全球同步上市[6] 研发与产品上市前景 - 超过80%的中国研发项目已并入全球同步开发,其中超60%在研产品管线专注于呼吸/免疫疾病[7] - 公司目前有超20项临床研究项目正在开展,未来三年预计约18项新产品及新适应症将在中国获批上市[7] 业务模式与服务创新 - 公司与医疗机构共同推进嗜酸性粒细胞规范化诊疗中心项目,帮助患者获得专业化诊断[8] - 公司积极构建线上线下相结合的全渠道患者服务生态,与京东、阿里等互联网企业合作提升药物可及性[9] - 公司通过数字化平台开展高质量的医生教育,并利用数字化工具优化医疗资源配置,惠及偏远地区患者[9] 团队效能与能力建设 - 公司呼吸团队规模与三年前基本持平,但生产效率提升了2到3倍[9] - 公司强调医药代表需具备政策解读、专业学术、渠道建设和数字化应用四大关键能力[10] - 公司通过系统培训体系培养复合型人才队伍,学术活动平台种类和数量是三年前的几十倍,并秉持最高合规标准[10] 行业政策环境 - 中国创新药审评审批速度显著提升,2024年创新药获批数量是2018年的5倍以上[1] - 国家医保谈判通过双“通道”等机制大幅提升创新药可及性,并加速创新药物进入国家医保目录的节奏[1][6]
关于呼吸业务的革新答卷:GSK如何全面升级产品、模式与团队