公司采购与供应链管理 - 公司设立专门采购部门负责原材料、辅材、包材等物料的采购 [1] - 公司实行"供销联动"模式，即产品销售价格与原材料采购价格联动的定价策略 [1] - 采购部门配置经验丰富的从业人员对原材料价格波动进行监控 [1] 公司采购策略与执行 - 公司根据每年生产需要制定年度采购预案 [1] - 每个月依据市场销售情况及原料库存情况制定当期采购计划 [1] - 可根据原料市场价格变化走势适当调整原料库存 [1]