发酵近一年的星巴克中国出售事件终于尘埃落定。星巴克正式宣布与博裕投资达成战略合作，双方将成 立合资企业，共同运营其在中国市场的零售业务。 无独有偶，近期哈根达斯母公司亦传出拟出售中国门店业务、引入本土投资者的消息。而在更早前，中 信资本收购麦当劳中国、春华资本战略投资百胜中国，本土顶级资本频频出手 "洋品牌"在华业务板 块，且这些业务板块当前都遇到不同程度的发展瓶颈，资本出手背后有怎样的逻辑？ 买方多为具备三重核心能力的成熟"操盘手" 从上述案例可发现，这些布局消费并购的主体，多为中国本土顶级 PE，且以财务投资者为主。它们的 共通之处在于，不仅拥有强劲的募资能力，更具备运营重构、资源整合与跨境监管应对的综合实力，是 并购领域的成熟 "操盘手"。 以博裕资本为例，其近年在新经济与消费市场布局深厚，不仅投资了蜜雪冰城、海天味业、华润饮料、 极兔速递等企业，今年上半年还通过旗下基金收购北京 SKP 约 42%-45% 的股权，成为这一顶级奢侈品 百货的重要股东。 并购整合专家和君咨询合伙人陈思南指出，资本实力是基础门槛，但运营重构与资源整合能力才是并购 成功的核心。前者能以数字化、标准化等手段破解成熟品牌的 "大 ...