当下，许多企业经营者都有一个共同的感受：市场的水温变了。 曾经屡试不爽的增长策略，如今效果递减；行业内的价格战，让利润空间越收越窄；核心人才的保留与激励，也成为愈发棘手的课题。 经营的焦虑，如同迷雾，弥漫在许多企业家的心头。 当营销策略、管理工具、资本运作等外部的"术"逐渐显现出局限性时，破局之路究竟在何方？一些企业开始调转视线，向内探寻那艘能够穿越风浪的"压舱 石"。 今年5月，中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于完善中国特色现代企业制度的意见》指出中国特色现代企业制度是中国特色社会主义制度的重要组 成部分，并对完善中国特色现代企业制度做出战略部署。 意见明确鼓励企业"将诚实守信、以义取利、守正创新等中华优秀传统文化理念运用于企业管理实践"。这不仅是政策导向，也精准地呼应了一大批企业家对 可持续发展路径的深层思考。 在探寻这条道路的企业中，方太的实践尤为引人注目。它用近三十年的时间，进行了一场关于文化如何生根，企业如何长青的长期实践与探索： 当行业陷入创新瓶颈时，方太选择以"仁爱之心"为源泉，持续推出美善精品，引领行业变革； 当同行深陷价格竞争时，方太坚持以价值创造为本，走出差异化之路； 作 者：微澜 ...