公司战略与本土化举措 - 公司采取“先学习，后服务”的态度，通过在东华大学设立Coach设计中心向中国年轻设计师取经，并在进博会首次推出子品牌Coachtopia可持续系列以响应中国Z世代对环保的期待[1] - 公司本土化策略包括与大白兔等国民IP跨界合作，深入二三线城市理解消费需求，并将中国市场的数字化创新反哺全球业务[1] - 公司将中国视为灵感与创新的源泉，从中国消费者身上学到的内容会反馈给全球设计团队，形成双向赋能[6] 中国市场定位的演变 - 公司认为中国不仅是巨大的增长空间，也是灵感与创新的源泉，这两个维度对公司来说同等关键和重要[6] - 公司在中国市场的布局已超越简单销售网络扩张，覆盖供应链管理、数字化创新和品牌建设，并为全球战略提供关键支撑[6] - 公司参加进博会体现对中国长期发展的信心，角色从“卖产品”转向“学经验”，从“开店铺”转向“建中心”[6] 行业趋势与消费者洞察 - 中国消费者正在重新定义奢侈品，更看重个性化表达、文化认同和可持续发展，而非简单的品牌标识[1] - 国际品牌进入中国的新逻辑是放下身段比品牌光环更重要，本土化创新比全球统一产品更有效，双向学习比单向输出更可持续[2] 政策环境与投资信心 - 公司对中国推动消费增长、促进中等收入群体扩大的政策导向印象深刻，认为中国是极具吸引力的增长市场[3] - 公司特别强调对中国投资环境的认可，包括贸易友好政策、优化营商环境、扩大市场准入和保护知识产权等举措，这些让公司对持续投资充满信心[7]