公司战略转型 - 公司通过特别股东大会决议，更名为“HERE奇梦岛集团”并更新纳斯达克股票代码，标志着全面转向潮玩业务 [1] - 公司通过先控股后全资收购深圳熠起文化（Letsvan），并计划出售原有在线学习业务，实现上市主体对潮玩赛道的全仓押注 [2] - 管理层认为此次战略转型具备“天时、地利、人和”的条件，旨在聚焦主赛道并进行精细化运营 [1][2] 核心业务与产品矩阵 - 公司构建了包含11个自有IP和4个授权IP的矩阵，运营超过40个盲盒产品线与30款毛绒吊卡产品 [7] - 核心IP WAKUKU在2025年4-6月为公司潮玩业务贡献了六成营收，该季度潮玩业务总入账为6578万元 [9] - 公司计划在2026财年使潮玩主业创造7.5亿至8亿元人民币的收入 [11] 爆款IP打造与市场表现 - 核心IP WAKUKU通过使用服装面料和毛衣纺线制作潮玩帽子等独特工艺，坚持百元级产品最高标准，以品质打动用户 [5][6] - 借助与乐华娱乐合资公司的明星资源，以及奥运冠军全红婵的社交曝光，WAKUKU淘宝搜索量一度飙升6200% [10] - WAKUKU毛绒二代产品自2025年5月上市以来累计销量突破100万盒 [10] - 新IP SIINONO在名创优品全球壹号店线下首发后，抖音自营店10分钟售罄1万盒，目前已累计销量突破30万盒 [10] - 公司目标在未来3到5年内，将核心IP打造为年销售额超3亿至5亿元人民币的优秀IP [10] IP运营与用户互动策略 - 公司运营核心是链接用户，将用户视为品牌生态的一部分，鼓励用户在社交媒体进行仿妆、AI创作等互动共创 [12] - 相关IP的抖音视频播放量从年初不到1000万增长至超过5.3亿，主要依靠用户真实参与而非商业推广 [13] - 公司通过跨界合作提升影响力，例如WAKUKU成为2025中国网球公开赛首个官方合作潮玩品牌，相关联名产品销售额上百万，占赛事周边总销量四分之一 [13][14] 渠道拓展与线下布局 - 公司线下销售网络已覆盖超过1万家终端门店，包括名创优品、KKV、三福等 [16] - 公司正与一线城市购物中心推进旗舰店洽谈，预计至12月底至少开设3到5家自营门店，北京合生汇店可能最快开业 [16] - 线下门店的核心定位是提供良好的体验感和互动感，而非单纯追求销售，因此开店节奏会保持稳健 [17] 行业竞争与品牌建设 - 公司通过“IP特质+场景适配”的逻辑进行时尚跨界，例如借助明星社交分享突破圈层，或通过北京时装周合作探索“潮玩+时尚”商业模式 [18][19] - 公司注重内部孵化能力，现有三大头部IP中有两个由自主设计师团队从0打造，区别于行业常见的签约模式 [14] - 公司未来将采取内部孵化与外部签约艺术家/工作室并行的“两条腿走路”策略 [15]