公司战略与愿景 - 公司核心战略是推动中国酒店业的供给侧改革，目标是把中国酒店业重新做一遍[2][5] - 公司提出“把中国当作世界来做”的价值观，将中国市场视为一个完整而多层次的世界进行深耕[11] - 公司未来20年愿景是在品牌、服务、空间、格局四个层面达到世界领先水平，旗下品牌在中国乃至全球做到数一数二[18] - 公司使命从“美好生活”升级为“美好旅程”，体现了从提供住宿到陪伴人生旅途的境界提升[21] 行业现状与机遇 - 中国酒店业面临结构性失衡，客房总数全球第一，但仅有1/4是40间客房以上的规模酒店，而美国这一比例高达95%[8] - 行业痛点体现为高端豪华酒店与低端小旅馆两头不盈利，例如今年上半年北京1600家酒店总盈利仅6000万元，平均每家盈利3.7万元左右[8] - 公司将当前行业的“内卷”解读为供给侧改革的深入，是行业进步的催化剂而非负面现象[9] - 供给侧改革呈现五大趋势：从微房量转向中房量、从单体到连锁、从星级到品牌、从大城市到县城、从房地产配套到投资回报[13] 产品与市场定位 - 公司全新发布“全季大观”产品，以“东方雅蕴”为核心设计理念，达到世界级水准[15] - 公司提出“三好”投资模型：好位置、好租金、好产品，其中好产品分解为好品牌、好物业、好品质[15] - 公司品牌矩阵从最初一个汉庭发展至三十多个品牌，累计接待宾客超20亿人次，带动产业链投资近3000亿元，汉庭已成为世界规模第一品牌，全季位列世界第四[15] - 公司瞄准中国市场的三个“三个市场”多层次性：地理维度（一二线城市、省域与县域）、收入人群维度（奢侈、中产、平价）、年龄维度（青年、中壮年、银发族）[11] 公司发展历程与信心 - 公司成立20年，已越过山丘阶段，当前定位为“珠峰大本营”，下一个20年目标是攀登世界之巅[4][18] - 公司创始人基于三年走访全国278个地级市、行程覆盖800万平方公里的实地洞察提出战略方向[3][21] - 公司对中国前景充满信心，依据包括14亿人口、超4亿中等收入群体、全球最完整产业体系、发达基础设施和强劲研发投入[21] - 公司不做网红品牌，目标成为中国住宿业的“基础设施”，如同“稻谷和麦子”般踏实持久[18]