迈向专精特新，中小企业首先要重视核心优势的培育，找准市场需求与自身长处最匹配的结合点。比 如，瞄准技术空白，将资源集中于创新研发和技术升级，在细分领域持续迭代产品，塑造人无我有、人 有我优的优势。企业应围绕核心竞争优势制定长期规划，以"一招鲜"赢市场，以专注铸专长，谨慎对 待"大而全"的诱惑，确保"专而精"路径的持续性、连贯性。 中小企业数量超过6000万家，广泛分布于各行各业，是创新的重要源泉和经济活力的"毛细血管"。对中 小企业来说，走专精特新之路意味着更高的利润率、更强的市场话语权。从更大视角看，则意味着产业 链升级、经济结构优化的微观基础更加牢固。 中小企业走专精特新之路有明显优势。比如，灵活性、敏捷度高，由于组织结构简单、决策链条短，能 快速响应市场变化和技术趋势，及时调整战略；主业特色鲜明，使其能在大型企业难以覆盖的细分领域 形成技术护城河。也应看到，中小企业向专精特新发展还面临资金短缺、人才匮乏、资源整合能力弱等 不足，以及融资渠道有限、政策落地"最后一公里"问题等难点。 当前，政策与市场正带来双重红利，各类培育计划和财政资金支持降低了经营成本，市场需求升级带来 新的契机，链主"发榜"机制提高了 ...