文章核心观点 - 房地产行业在普遍裁员和冻编的背景下，产品、客研、营销及商业等岗位的人才需求凸显，这些岗位被视为房企转型和未来竞争的关键 [1][4][11][20] 产品岗 - 产品力成为房企核心竞争力，公司资源正向产品研发集中，通过整合营销、客研、设计等部门以赋能产品研发 [1][2] - 产品岗位重要性提升，融创、绿城等产品标杆房企成为同行挖角重点，小房企因老板亲自操盘更易打造个性化“神盘” [4] - 产品迭代速度加快，公司不再强调标准化，未来需求的是能结合客户视角、创新突破并控制成本的复合型产品人才 [4] 客研岗 - 土地容错率极低，精准拿地和产品定位至关重要，一次失误可能导致公司现金流问题甚至“准破产” [7] - 客研需深度分析客户需求以优化产品力组合，例如通过调研客户家庭结构、生活场景来确定社区会所的功能与设计 [8] - 客户购房观念快速转变，如偏好原木风格、亲水平台及平权户型，客研需敏锐捕捉趋势以引领产品力 [10] 营销岗 - 营销和创新被视作企业仅有的两个创造绩效的功能，销售回款在低迷市场中至关重要 [11] - 营销需前置参与产品设计，通过科技展厅、实景示范区等方式主动展示产品亮点，并转型数字营销以应对客户线上化趋势 [12][14] - 营销人员需具备长期主义思维，重视社群运营和客户情感链接，以激发购买意向和口碑转介 [17][18] 商业岗 - 商业地产业务展现出极强韧性，业绩增长和盈利能力与开发业务形成鲜明反差，成为公司稳定基本盘的压舱石 [20] - 华润置地经常性业务核心净利润占比达60.2%（60.2亿元），龙湖运营及服务业务收入占比22.6%，商业人才因此被频繁挖角 [20]