"一把手"要当好文化塑造"示范者"。"一把手"的言行具有极强的示范效应，是企业内最强大的风向标。 这种示范效应要通过决策时的具体行动传递信号，比如"一把手"亲自采购节能设备、亲身参与节能改造 项目等，让员工真正感受到节能减排的分量，进而从"要我节能"转向"我要节能"。抚顺石化将节能减碳 指标纳入"一把手"经营业绩考核体系，并将完成情况与"一把手"薪酬奖惩挂钩，督促"一把手"成为企业 的"碳"路先锋。 作者：抚顺石化公司石油一厂人事部 袁泉 "一把手"要当好资源"保障者"。节能降耗工作是一项系统工程，涉及生产、管理、技术等各个环节，需 要人、财、物多方面的资源全力支持与保障。企业"一把手"要统筹各项资源，设立专门机构或责任人， 形成"一把手"负总责、分管领导具体抓、各部门齐参与的工作格局。抚顺石化以顶层设计为统领，将降 成本作为专项工作，主要负责人牵头组织制订工作目标、任务，明确责任主体、牵头人、完成时间、考 核标准等，营造出全员、全系统、全流程推进节能降碳的良好氛围。 生态保护任重道远，绿色发展久久为功。"一把手"是企业节能降碳的第一责任人，唯有将节能降碳扛在 肩上、放在心上、落实在行动上，才能真正突破瓶颈， ...