旭辉控股启动组织架构调整:撤销5个分区 设立华东、华南两区
组织架构调整 - 公司启动新一轮组织架构调整,撤销苏皖、东南、华南区域集团及上海、长沙事业部,新组建华东区域事业部和华南区域事业部 [2] - 调整后公司组织架构划分为华东、华南、北京、华西区域及山东平台,由分散转向集中,体现战略收缩、聚焦深耕核心区域的意图 [2] - 华东区域事业部负责上海、浙江、江苏、福建、安徽和江西的业务,华南区域事业部负责广东、湖南、湖北、广西和海南的业务 [2] 战略转型方向 - 公司计划彻底告别高杠杆、高负债、高周转的旧模式,转向轻资产、低负债、高质量的新路径 [2] - 公司明确聚焦收租、自营开发业务、房地产资管业务三大核心板块,并对标铁狮门、黑石等国际知名企业 [2] - 公司计划在三年内实现重新站起来的目标 [2] 经营业绩表现 - 今年前三季度,公司取得累计合同销售金额130.6亿元,合同销售面积约124.77万平方米,合同销售均价为每平方米1.1万元 [3] - 公司股东权益应占合同销售金额为67亿元 [3] 境外债务重组进展 - 公司境外债务重组相关决议案已在股东特别大会上正式通过,意味着重组主要前置工作已实质启动 [3] - 重组方案包括发行强制性可转换债券以大幅削减债务、优化资本结构,大股东前期超5亿港元借款将同步转股 [3] - 公司推出为期10年的团队股权激励计划,旨在重组完成后的经营复苏期稳定和激励团队 [3]