文章核心观点 - 区分真伪高管的核心标准在于能否做到“向上管理，向下负责”而非“向上负责，向下管理” [1][2] - 伪高管表现为眼睛只朝上、权力攥在手、功劳挂嘴边 难以创造价值 [3][4][5][6][7][8][9] - 真高管需具备视野向外、视野向上、视野向内的特质 追求成果并对团队负责 [10][11][26][27][28] 伪高管的具体表现 - 眼睛只朝上：唯命是从且规避责任 眼睛盯着老板而非客户 缺乏主见并将责任推给老板 [4] - 权力攥在手：媚上欺下 将团队视为私有权力领地 关注“谁听我的”而非“我成就了谁” [5][6][7] - 功劳挂嘴边：沉浸于“没有功劳也有苦劳”的自我感动 追求保险策略而非突破 [8][9] 真高管的核心特质 - 视野向外：追求成果和价值 思考“我带来了什么改变”而非“我做了什么” 服务内外客户并创造价值 [11][12] - 视野向上：确保工作与公司战略及老板目标一致 通过配合、融合、实现三步向上管理以争取资源完成组织目标 [13][14][15][16][17][18][19][20][21][22][23][24][25] - 视野向内：向下负责 通过管理和辅导帮助团队拿到绩效 并对下属的成长负责 [26][27][28]