平台运营核心策略 - 面对平台规则持续调整，运营需抓住不变的核心要点以在变化中找到确定性方向 [1] - 流量分配始终基于店铺基础质量，追逐“流量密码”而忽略运营基础是本末倒置 [2] - 平台对新品的流量扶持是持续且确定的，系统化的上新计划是获取新流量的关键机会 [4] - 在场景化流量细分背景下，店铺资质是进入赛道的条件，但商品力与服务力构成的综合竞争力才是流量的终极放大器 [8] 店铺基础数据指标 - 平台依据店铺等级体系评估店铺综合经营能力，该体系直接影响自然流量的天花板 [6] - 新灯塔评分体系涵盖商品、物流、服务、咨询、售后等多项服务质量指标，是流量分配的关键依据 [6] - 运营应定期使用生意参谋等工具诊断店铺表现并制定持续优化计划，基础不牢则推广技巧难以奏效 [2] - 示例店铺数据显示其生意积分为21539.2分，在线商品数为1620个，店铺回头率达到40.1%，均超过平台目标 [9] 新品流量运营策略 - 判断“优质新品”的关键在于获得“新品”标签后，平台会持续评估其点击率、询盘量、转化数据及销售增长 [7] - 持续表现良好的新品将进入流量增长的良性循环，运营需在上新后密切跟踪数据表现并及时调整策略 [4][7] - 平台提供如商机市场、新品成长、商品成长、5星价格力等多种新品扶持机制与流量入口 [5] - 商品发布阶段需优化标题、主图和详情，以充分利用平台的流量扶持机会 [4] 商品力与服务力构建 - 商品力的核心在于能否提供有竞争力且具备差异化优势的产品 [10] - 服务力的核心体现在响应速度、发货速度、客户服务等方面是否优于同行 [10] - 资质（如诚信通AI、实力商家、超级工厂）影响力提升，但其本身并非流量的保证 [8] - 破解运营焦虑之道在于回归本质，即夯实基础、把握新品红利、提升商品与服务竞争力 [9]