公司战略与经营转向 - 公司董事会主席杨惠妍提出“二次创业”概念，将债务重组通过后的阶段视为系统性转段和蜕变 [1] - 经营转段将借鉴保交房专项任务的攻坚经验，总部与区域共同探索，搭建框架、厘定边界、明确指引，确保“做一成一” [1] - 公司需要重塑穿越周期、转段蜕变的核心能力，通过系统性人才工程追求更多卓越员工 [1] - 公司经营思维必须彻底改变，从大规模、快周转的增量开发转向精细化运营，未来在于做口碑 [2] - 房地产是属地性极强的行业，公司致力于做最懂当地、最符合当地人需求的产品与服务 [2] 债务重组进展 - 公司境外债务重组方案获高票通过，涉及约177亿美元债务 [1] - 组别一（银团贷款组别）赞成票对应债权金额占该组别出席并投票债权金额的83.71% [1] - 组别二（美元债及其他债权）赞成票对应债权金额占该组别出席并投票债权金额的96.03% [1] - 公司境内8笔债券约133亿元的重组方案已于9月底快速通过 [1] 管理层表态与市场认知 - 公司董事会主席杨惠妍于2023年3月起担任该职务 [2] - 2023年8月，杨惠妍及公司总裁莫斌曾共同署名发布致歉信，坦言公司面临自创办以来的最大困难 [2] - 基于近期深入调研，管理层认为当前市场已全面进入买方市场 [2]